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      優秀項目經理武林秘籍
      日期:2019年3月19日  點擊次數:1882次  本文作者:人力資源部

      優秀項目經理武林秘籍

      (道路千萬條,秘籍第一條)
      ~走過路過,不要錯過~

      “十一十得”心經

      上要有大志懂經濟識戰略
      下要肯低頭會砌磚能賣房
      左要會識人會用人會帶人
      右要會做事會理事會管事
      十個“一”:
      一技之長:專業能力突出
      獨當一面:有責任有擔當
      不拘一格:工作思維有創新
      一專多能:復合型人才,多方位發展
      一葉知秋:做事有預見能力
      一諾千金:品德高尚
      一言九鼎:目標明確
      一針見血:能透過現象看本質
      一馬平川:能帶兵打仗
      萬眾一心:會帶團隊
      十得項目經理:
      腦要想得、耳要聽得、眼要認得、嘴要說得、臉要看得、手要寫得、心要忍得、胸要謀得、肚要喝得、腿要跑得。

      “三心七力”法則

        項目經理就是項目核心,是公司管理執行者。一個項目經理的優劣影響一個項目的成敗。一個優秀項目經理必須以下十個要素即“三心七力”。
        1.責任心
        項目總要將對待家事一樣的責任心放在公事上。將項目經理的責任銘記于心,牢記于懷,才能踐之于行。以創造企業價值與利潤為己任。時刻為企業著想,把企業日常運營情況熟記于心。
        2.正直心
        對內作為項目的操盤手,要堅持一碗水端平,賞罰分明,公平公正。對外作為企業的代言人,要為企業承擔社會責任,傳播企業正能量,服務于政府、服務于客戶,提升企業品牌價值。
        3.事業心
        為項目思考全局為企業后續發展出心出力,拓展市場,全身心投入,追求卓越,以實現自我價值為目標。用干事業的心態來干工作,時刻保留不斷超越項目目標之心,有使命感,有擔當,以堅定的步伐引領團隊。
        4.學習力
        項目總必須加強學習各專業線條的基礎知識,了解各專業相關工作,以便項目在運營過程中能確定目標把握方向。此外房地產市場是敏感而多變,需要不斷接受新的知識掌握新技能才不會被市場淘汰,如學習新材料、新工藝、精裝房、投拓新模式等等。
        5.執行力
        正所謂上行下效,須以自身堅強的執行力進而帶動團隊的執行力。對于公司下達的項目目標,項目總必須能克服一切困難,解決本位主義思想,不能等、靠、要,必須要針對項目目標有超強的執行能力,排除萬難,達成目標。
        6.溝通力
        任何一個問題都可以通過溝通解決,作為優秀項目總更應具備溝通的能力,熟悉與政府、與合作單位、與上級、與下屬等等溝通形式,掌握各種溝通技巧,減少溝通障礙,做到信息傳遞暢通到位。
        7.凝聚力
        一個項目總能做的事情是有限的,項目目標的實現更多的是依靠團隊所有成員和各專業線條的協同配合、共同努力完成。用人之所長因此項目總必須團隊力量凝聚時刻能激勵團隊成員,保持高昂的斗志和工作激情。
        8.創新力
        房地產競爭壓力越來越大,優秀的項目總應該不斷創新產品、創新模式,才能人有我優,人優我特,人特我轉,永遠持續領先。
        9.協調力
        一個房地產項目開發運營過程涉及政府、供方、客戶多種資源,需要協調政府各職能部門才能完成快速完成報批手續,協調各類合作單位完成產品設計、施工生產、營銷策劃與推廣,內部各線條開展內控管理,資金支付這一切都需要超強的協調能力才能確保項目正常運營。 
        10.應變與決策力
        項目運營過程發生突發事件如客戶維權、供應商維權等都需要項目快速應變力,及時處理突發事件,開展公關,將影響降至最小。

      四大金剛

        一般看來,具備以下特質的地產人,才適合干項目總。
        1.要有創業精神,不敢冒險,別干項目總。
        創業精神其實體現在兩個方面,一是對工作目標、個人成就有很高要求,權力欲望相對強。這個很好理解,有人志向于改變世界,有人滿足于生活溫飽。
        2.要具有冒險精神,勇于承擔風險。
        主要是指敢闖敢拼,能為了實現目標承擔很多犧牲很多。這一點就很多人都做不到,人天生是厭惡風險的。
      某房企老總坦言,他在選擇項目總時候,會傾向于選擇那些“見過世面,守規矩的,有抱負的窮人”,因為如果這個人過于富裕,他不適合做一把手,他沒有斗志去克服困難。
        為什么現在項目總甚至城市總越來越年輕,一個原因也是因為年輕人更有冒險精神、更有斗志和沖勁。
        3.要有強烈的目標意識,扛不住壓力,別干項目總。
        現在的項目總和以前那種協調型項目總不同了,他們的責任重大,要對項目經營指標負責,項目回款、利潤指標不達標,輕則罰款,嚴重的直接撤職,項目節點亮紅燈,項目總也要受到處罰。
        沒有強大的抗壓能力和強烈的目標意識,很難熬得過去。 
        4.情商不高,不懂交際,別干項目總。 
        項目總要上上下下,里里外外各種關系要理,各路牛鬼蛇神要打交道。不擅長交際的人干這個崗位就會很痛苦。項目總的日常工作中,對外關系維護可能會占了80%的精力,應酬到晚上2點是常有的事。每周只有3天能在家吃飯,4天都在外面應酬,有時候還得裝孫子。
       所以,不懂人心,不懂和別人相處,情商不高,也干不好地產項目總。

      “一顆紅心三大要素”

        項目經理是“全能型”人才,從拿地設計到開發報建,從工程合約到營銷物業,都要懂一些。對于一個團隊而言,團隊的戰斗力歸根結底要看項目經理的能力,正所謂兵熊熊一個,將熊熊一窩。優秀的項目經理需要具備“一顆紅心三大要素”。一顆紅心是指項目經理首先要有過硬的政治素質,要有政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識,在此基礎上,一名優秀項目經理還要有三大要素。
        1.管理能力是優秀項目經理的基礎要素。
        管理實質就是一個PDCA循環過程,高級管理人員70%時間用在管人,能否打造、凝聚、帶領一支優秀的團隊,是項目經理管理能力的主要體現,也是項目經理帶領的團隊能否打贏勝仗的基礎。
        2.專業知識是優秀項目經理的支撐要素。
        項目經理是通才,而非專才。不過,多懂一些專業知識,是非常有利于工作的。我們認為項目經理必的專業知識有三類,分別是財務知識、投資知識、運營知識。財務知識讓你用“投資”的眼光看項目的現金流、了解資金情況,從而倒逼銷售、工程、合約、設計、開發等各個環節。投資知識讓你用“投拓”的眼光看投資測算、了解拿地流程,搭建土地信息獲取、定位強排、市場分析、客戶研判等知識體系,拿好地承擔發展重任。運營知識讓你用“系統”的眼光看目標管理、了解項目進度,通過房地產運營管理體系,分解一級節點,做好進度和風險管理。
        3.資源整合是優秀項目經理的必備要素。
        資源整合包括三個方面,一是整合內部資源的能力,通過溝通協調,調動公司三級架構各個專業線條協作完成項目目標;二是整合供方資源的能力,讓總包、監理、代理等合作單位調動最好的資源投入項目開發;三是整合政府關系的能力,能夠搭建對各級政府、主管部門、所在社區的良好關系。整合資源就是項目經理情商的體現,就像昨天課上講的,要讓別人覺得不幫你都不好意思,如果真的達到內部資源、供方資源甚至政府部門都想幫你的狀態,那你的項目還能搞不好嗎?
        綜合來講,一名優秀項目經理的必備一顆紅心,三大要素:管理能力、專業知識和資源整合。

      責任編輯:楊海燕

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